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首戰手感冰冷的暴龍主控Kyle Lowry（羅瑞）在19日觸底反彈，全場以5成命中率攻下22分，並在終場前8.9秒命中關鍵跳投，幫助暴龍以106：100擊敗公鹿，系列賽扳成1：1平手。
此役雙方一路糾纏至第四節最後階段，公鹿先靠著「希臘怪物」Giannis Antetokounmpo三分命中追平比分，暴龍則靠著頭號得分手DeMar DeRozan中距離跳投再取得2分超前。
落後的公鹿有數次追平或超前機會，但Matthew Dellavedova三分嘗試未果、Antetokounmpo嘗試低位單打也未能成功，暴龍搶下球權後將球交至Lowry手中，向右切入後後撤步甩開防守、兩分順利入袋，也鎖定暴龍勝局。
總計Lowry全場12投中6，三分球則是投5中2，拿下22分、4籃板、5助攻，和前一場比賽11投2中、僅有4分進帳的表現判若兩人。
DeRozan為暴龍攻下全隊最高23分，前鋒Serge Ibaka則是有16分、7籃板、6助攻的全能表現。
公鹿以Antetokounmpo的24分15籃板表現最佳，Khris Middleton有20分進帳，公鹿在終場前2分鐘1分未得，數次空檔皆未能把握，只能眼看暴龍在主場拿下勝利。
工商時報【翁毓嵐╱台北報導】
宏碁去（2016）年底一口氣認列高達63.4億元的無形資產減損後，預計今年度將可減少約2.3億元攤提費用，內部估計最快在2018年該項折舊就可歸soft潤滑液怎麼用零；執行長陳俊聖並看好今年宏碁的穿戴式裝置布局，除為2017台北世大運推出的智慧運動手錶Acer Leap Ware將於第2季上市外，在VR領域也有新斬獲。
陳俊聖表示，宏碁近來毛利率持續提升，產品也在透過產品線精簡、朝高毛利、高單價方向有躍進式的優化，加上通路操作改善，目前商用型產品的營收占比已提升至42％，和消費型產品比例愈趨平?。
尤其去年底在打消63.4億元的無形資產減損後，陳俊聖指出宏碁在無形資產折舊攤提將逐年減少、3年內可歸零，其財務面已轉趨健康。而據宏碁內部評估，2010年相繼購入Gateway、Packarbdell和倚天電腦時，估算出的品牌價值耐用年限為10年，另iGware與電腦品牌方正年限則為8年，因此預期最快2018年度來自於這些品牌價值耐用年限的無形資產攤提折舊費用，就全部都能歸零。
針對本業上的表現，陳俊聖也頗為樂觀，去年下半年受部分關鍵零組件如記憶體、面板等缺料致供貨緊縮的狀況到上一季已有改善，因此雖現已進入淡季，仍有數十萬台的出貨量遞延至本季持續消化中，部分熱銷機款也還在追貨；預期去年第4季在各地區假期銷售潮業績屢傳捷報的帶動下，單季表現將優於前一年度同期表現。
宏碁今年首季起，也在虛擬實境VR領域的布局上更趨積極，陳俊聖透露，目前IMAX在美國洛杉磯的VR體驗中心已開始售票營運，14個不同的主題館中各有不同體驗方式，使用的都是宏碁星風的VR頭戴式裝置；另IMAX在英國曼徹斯特的VR體驗中心也即將開始營運，預期宏碁的VR裝置出貨將逐步提高，陳俊聖也強調，宏碁已向IMAX全力爭取在台灣的設置VR體驗中心，首座將選定名列全球前15大的城市。
此外，宏碁的VR裝置現也已向博物館、遊樂園、汽車及航太廠等專業商用客戶送樣，爭取未來更多應用合作的機會。
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